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扎根一线的“吊装大拿”
来源:电建核电公司 作者:董卫强 王志强 时间:2020-06-15 字体:[ ]

“首届全国吊装技能竞赛冠军获得者”、“山东电力十大杰出青年”、“国家电网公司劳动模范”、“全国吊装技术能手”、“山东省首席技师”、“教育部产业导师资源库技术技能大师”、“中电联全国电力行业专家资源库专家”,这些荣誉和光环,集中到一个普通员工身上,该是何等荣耀和自豪!作为电建核电公司起重指挥和吊装外揽项目负责人的王应库,面对这些荣誉,他还是那么淡然。一身朴素的工装,略带腼腆的微笑,很难让人把他与那个全国吊装技能大赛上镇定从容的起重指挥联系起来。在公司里,他的这些荣誉,也并不广为人知,但说起“吊装大拿”,几乎没人不知道,说的就是他——王应库。

在电建核电公司,说起王应库很多人都会挑起大拇指 ,能干、会干、有担当,这些词语似乎都表达不了大家对他的钦佩和赞赏。在工作中,他雷厉风行,今天能完成的工作决不留到明天;他一丝不苟,紧盯施工中的每一个细节,力求尽善尽美;他积极向上,始终保持学习的态度,与时俱进不断提高自己专业技能,将自己的经验真正做到学于实践用于实践;他思路清晰,遇事总能保持冷静的头脑,抓住重点着力解决;他勇于担当,遇到问题首先想到的是如何解决而不是推诿,面对安全问题眼神凌厉,措辞严厉绝不妥协。

然而在生活中,他却是亲切中带着诙谐却又不失沉稳,平时与人沟通中总是能静下心来倾听别人的陈述。他经常说:岗位没有高低之分,不管在什么岗位上只要你肯努力总会有收获,而努力不是为了别人而是对得起自己。

有道是:学无止境。作为起重大师的王应库,在不断打磨和提高自己的同时也积极带动身边的员工。用他的话来说:一个人厉害只能干好一个点,一群人厉害再拧成一股绳那才是一个所向披靡的团队。2010年,王应库受命成为“吊装培训导师”,他以“冠军文化”和工匠精神激励员工树立终生学习理念和岗位建功意识,将自己的经验和知识毫无保留的传授给大家。

十年树木,百年育人。在专业培训时,王应库的教授方式方法也是因人而异,比如:有的队员技术技能尚有欠缺,他就不断的耐心指导、不断地纠正,不断变换讲解方式将自己的经验传授给队员,直至能够理解;有的队员虽然技术技能较好但是心态却再拖后腿,他就充当起心理疏导师,变着法儿地鼓励队员,提高队员的自信心。迄今为止,他已多次带队参加了全国、全省以及相关行业的起重吊装技能比武,先后获得4次团体冠军,5次个人冠军,有36人次获得全国、行业及公司的“吊装技术能手”荣誉称号。

赠人玫瑰,手留余香。这些年来,王应库也是收获满满。2010年,他获得“山东电力优秀员工”称号,2011年 获得“全国技术能手”,2012年获全国“电力行业技术能手”和“山东省首席技师”等荣誉称号,2014年被公司聘为“起重技能专家”。通过他的带动作用,公司形成了“看先进、学技术、争冠军”的良好氛围,涌现出了一大批专业精、业务强、作风实、工作成绩卓著的高技能优秀人才,鼓舞和带动了一大批有理想、能拼搏的青年员工,立足岗位、苦练内功,不断提升专业技术水平。  

作为起重专业的技术技能大师,王应库思维并没有局限在一隅之地。根据公司积极开拓机械安装、租赁外部市场的要求,他发挥自己的专业特长,在机械租赁、安装、工程施工、市场开发等方面的作为也同样令人刮目相看。

都说万事开头难。王应库上任外揽项目经理之时,公司才刚刚向外部机械租赁市场迈出试探的脚步。想要打入外部市场不易,而要站稳脚跟更是难上加难。为此,他迅速理清思路,第一步利用公司央企品牌效应,加大宣传力度,用信誉让客户放心;第二步搜集并关联“全国吊车信息交流群”、“金戈战马”等机械租赁信息平台,建立用车台账,根据公司现有机械情况进行合理投标;第三步建立客户资料卡、机械周边资源资料卡,了解在建项目、即将开工项目、筹建项目等资源需求情况,对其进行分析并建立台账,从而达到不断开发潜在用户市场的目的。通过一系列的措施,他们的团队很快在机械租赁市场站稳了脚跟,盘活了公司资产,让公司富余人员和闲置机械有效发挥了效用,增加了公司经济效益。

在开拓外部机械租赁市场的同时,王应库带领他的团队积极承接公司内、外部大型起重机械安拆业务。随着承接的项目越来越多,面对工期紧、人员少、任务重的问题,王应库也有着自己的一套办法。在工作方面,他建立项目小组包干责任制,对表现突出的人员给予肯定和奖励,从而极大地增强了团队凝聚力。在生活方面,他创造良好的沟通氛围,采取直接沟通的方式,积极问询和解决团队成员的个人问题,让大家无后顾之忧踏实工作;在在夯实员工专业基础的同时,进行内部挖潜,加大人员取证力度,真正将一专多能落到实处,使外揽项目团队成员有一个算一个,个个能撑起一片天。

从2020年3月下旬至今,他们的外揽项目团队在短短2个月时间内,先后完成了900吨履带吊转场茌平、两台50吨龙门吊轨道及主体安装、南港80吨塔机安装等多台机械的安拆及转场任务。尤其在组装龙门吊的时候,他们又接到曹妃甸300吨履带吊及蓬莱60吨龙门吊的紧急检修任务,在考量现场实际情况和队员个人能力后,他将一共10人的安装队伍分成3个小组奔赴检修现场,短时间安全高效的完成了公司所交给的全部任务。

上述工作刚刚完成,还没等喘口气儿,王应库他们又接到了新的任务。他二话不说,分出6人马不停蹄奔赴东营参加脱硫安装,自己则带着3人精英小组赴哈密协助定子吊装。在哈密项目现场,作为起重大师的他身先士卒,与参战人员一起,从工器具准备、千斤顶固定盘制作、钢绞线打磨、检修平台的搭设,再到吊具的选择事无巨细,每一步都务必达到吊装安全要求。通过前期的精心准备,5月8号哈密项目发电机定子历时2小时顺利吊装就位,得到了项目部及业主的一致好评。

人们还记得在900吨履带吊准备转场的前几天,王应库刚刚从外地风尘仆仆赶回山东茌平,他的脸上还带着一丝倦色。此时天色已黑,灯火开始慢慢点缀起茌平的夜空,他从锅里捞了一碗刚煮好的面条快速的吃完,低头看了一下时间,对几个同事说:900吨的吊装难度较大,需要现场勘查,我已经约好了安徽的刘经理明天见面,不能让人家等我们,抓紧睡觉养足精神,我们凌晨出发……。凌晨一点,当别人还沉浸在睡梦中呢喃时,他们已经驱车从茌平出发了。

当太阳刚刚升起的时候,王应库他们的车已经停在了安徽阜阳化工厂的门口。通过和用车方简短交谈,王应库直接切入主题,首先查看施工方案,测量现场实际数据,对有可能出现的危险点进行预判,然后利用自身丰富的起重吊装经验对所勘查的数据仔细分析,并结合现场实际情况,提出将粉煤给料罐由原来的用托盘垂直倒运改为横向75°角滚杠倒运至起吊点的合理化建议,大大缩短了起吊半径,将施工风险降到了最低。之后,又与用车方积极沟通完成对施工方案的二次优化。通过一系列的措施,在认定方案确实可行后,将现场第一手资料传回总部完成合同签订。忙了一天,当他们马不停蹄地赶回山东茌平时,又已是圆月高挂。这仅仅是他工作中的一个缩影,他的信条就是:时间就是生命,时间就是效益。

虽然有诸多荣誉在身,但王应库仍是保持一颗平常心。每个项目的开展,他都超前精心策划,细化施工工序,优化施工办法。随着一个个吊装人才的脱颖而出,一个个租赁项目的展开,一个个安拆项目安全顺利的完成,他的技能大师风采得到了最好的诠释。

“道虽通不行不至,事虽小不为不成。” 王应库,一个普通的劳动者,一名平凡的电建人,在最艰苦的施工第一线,他弘扬新时代的劳模精神,爱岗敬业,无私奉献,用自己的智慧和汗水,展现了新时代的“劳动者”风采,展现了一名共产党员的炽热情怀。


王应库在全国吊装技能比武中担任起重指挥


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